Стратегическое и оперативное управление и развитие розничной сетью (5 магазинов).
Внедрение и контроль исполнения корпоративных стандартов и процедур деятельности сети, постоянная оптимизация стандартов и бизнес процессов.
Мониторинг рынка, анализ конкурентной среды, внедрить предложение по повышению уровня конкурентоспособности торговой сети компании ( на каждую пятницу)
Организация работы по эффективному взаимодействию всех структурных подразделений.( отдел закупки, отдел продаж, IT отдел, производственный цех)
Анализ основных показателей эффективности, разработка и проведение мероприятий, направленных на достижение плановых показателей, формирование и предоставление регулярных отчетов о результате деятельности.( формы отчетов).
Осуществить планирование, прогнозирование и выполнение планов продаж магазинов.
Соответствие и соблюдение планограмм к автозаказу 15%
Планирование и реализация мероприятий, направленных на увеличение объема продаж и достижения плановых показателей (утвержденный план и бюджет)
Анализ организационной структуры сети, должностных обязанностей, работа с МОЛ.
Разрабатывать и контролировать проведение неликвидного ассортимента компании
Проведение мероприятий по сокращению коммерческих и прочих издержек
Формирование отчетности по плановым показателям розничной сети.(пятница)
соблюдение и изменение в графике поставок
анализ товарных остатков по магазинам
формирование отчета по недопоставкам
анализ прибыльности поставщиков
обсуждение и изменение наценки в классифах
выявление ошибок в работе 1С по сотрудникам связанных по продажам и ценообразю ( автозаказы , приходы , цена)
соблюдение сроков годности товаров
Назначить старшего по акциям (акционные ценники , баннеры, формы)
Обеспечить расширение ассортимента товаров в сетях.