Руководитель проектов СМР предпроектных работ

Группа НЛМК — лидирующий международный производитель высококачественной стальной продукции с вертикально-интегрированной моделью бизнеса. Добыча сырья и производство стали сосредоточены в низкозатратных регионах, изготовление готовой продукции осуществляется в непосредственной близости от основных потребителей в России, Северной Америке и странах ЕС.

Чем предстоит заниматься:

• I БЛОК Проработка портфеля инвестиционных проектов в металлургии на предынвестиционной стадии.
• 1. Технический анализ проектных решений;
• Экспертиза концептуальных и предпроектных решений на предмет рациональности проектных подходов;
• Участие в выборе технологических схем, компоновки объектов, планировки площадки (master plan, general layout);
• Оценка инженерных и архитектурных решений зданий и сооружений на предмет реализуемости и соответствия задачам металлургического производства.
• 2. Экспертиза с позиции строительной технологии
• Проверка проектных решений с точки зрения технологий СМР;
• Способы устройства фундаментов под тяжелое оборудование;
• Возможность изготовления и доставки крупногабаритных конструкций;
• Пригодность площадки для размещения монтажных зон и техники;
• Оценка допустимости монтажа в условиях действующего предприятия (в случае реконструкции).
• Экспертная оценка возможности применения современных строительных технологий (модульный монтаж, сборно-монолитные конструкции, prefab и др.).
• Выявление потенциальных затруднений в технологии выполнения СМР и подготовка альтернативных решений.
• 3. Оценка реализуемости в условиях площадки
• Оценка исходных геологических и климатических условий, наличие ограничений по перевозке грузов, инженерной инфраструктуре, охранных и санитарных зонах;
• Оценка потребности в мобилизации строительных ресурсов (материалы, техника, рабочая сила) с учетом логистики и доступности в регионе;
• Анализ совместимости проектных решений с реальными условиями конкретной площадки: наличие подземных коммуникаций, мощностей наружных сетей, освобождения территории и др.
• 4. Оценка сроков реализации
• Формирование и анализ графика укрупнённых строительных работ;
• Разработка укрупненного календарного плана строительства на фазе ТЭО (с учетом длинных циклов СМР, поставок оборудования, пусконаладочных работ);
• Верификация технических параметров на соответствие возможностям строительного комплекса.
• 5. Анализ капитальных затрат (CapEx) и строительной стоимости;
• Проверка правильности определения физических объемов работ, с учетом класса точности оценки;
• Участие в формировании детальной части CapEx в частях «Здания и сооружения», «Инфраструктура», «Подготовка площадки», «Подводящие сети» и др.
• Сравнительный анализ стоимости аналогичных объектов в отрасли (бенчмаркинг);
• Оценка рисков удорожания строительства и необоснованных технических решений.
• 6. Анализ и управление рисками;
• Идентификация рисков, связанных со строительными и монтажными работами: длительные поставки материалов, нестабильные грунты, нехватка ресурсов;
• Разработка превентивных мер (использование резервов, поэтапное строительство, типовые решения);
• Выявление и документирование критических участков проекта, подверженных задержкам или удорожанию.
• 7. Взаимодействие с внешними участниками ;
• Представление строительной части проекта перед внешними организациями: проектные институты, инжиниринговые компании, проверяющие и контролирующие органы;
• Участие в переговорах с поставщиками по вопросам строительной адаптации оборудования.
• II БЛОК - Координация и развитие направления строительной экспертизы
• 1. Функциональное управление и контроль качества работы экспертами по дисциплинам;
• 2. Развитие направления строительной экспертизы за счет изучения лучших практик по организации строительства, новейших технологий строительства и оптимальных решений;
• 3. Организация мониторинга изменений в проектах, одобренных к реализации, по итогам разработки ПД/РД.

Для нас важно:

• Обеспечить в проектах техническую, технологическую, экономическую эффективность в части решений по строительству, в том числе эффективность решений с позиции их реализуемости, технологичности выполнения строительных работ и соответствия нормативным требованиям;
• 1. Опыт управления строительными проектами: От 7–10 лет опыта в реализации крупных промышленных объектов;
• Желательно — опыт в металлургической отрасли (доменные, сталеплавильные, прокатные цеха, аглокомплексы и т.п.);
• Опыт реализации проектов с нуля (greenfield) и/или реконструкции (brownfield).
• 2. Знание и опыт практического применения технологий СМР: - возведение цеховых зданий, фундаментных систем (для тяжелого оборудования);
• - сборно-монолитное строительство; - прокладка инженерных сетей; - монтаж металлоконструкций, фасадов, мостовых кранов; Опыт оценки строительной логистики, схем монтажа, подъездов, крановых операций; Знание специфики монтажа тяжелого металлургического оборудования.
• 3. Знание нормативной и технической документации: - СП, СНиП, ГОСТ, ТР ТС, ПУЭ, СанПиН и т. д.; - Технические регламенты по промышленной и экологической безопасности; - Знание процесса получения согласований, ГПЗУ, ТУ, испытаний и ввода в эксплуатацию;
• 4. Навыки оценки реализуемости проектных решений: Оценка строительства с учетом инженерно-геологических условий; Анализ сложности применения конкретных технологий СМР на выбранной площадке; Расчет длительности ключевых строительных процессов; Экспертная верификация технико-экономических параметров (CAPEX, сроки, ресурсы);
• 5. Компетенции в управлении проектами. Знания основных процессов управления проектом; Навыки разработка документации: WBS, календарный график, риск-реестры; Навыки планирования портфеля проектов с использованием систем календарного планирования (MS Project, Primavera, ERP-системы); Управление коммуникациями внутри команды и с внешними заинтересованными сторонами; Опыт работы в структурах EPC/EPCM;
• 6. Финансово-экономическая грамотность. Понимание инвестиционного анализа: NPV, IRR, срок окупаемости, дисконтирование; Навык участие в подготовке ТЭО и инвестиционных расчетов; Оценка и обоснование капитальных затрат (CapEx) по разделам строительства; Навыки бенчмаркинга, анализа стоимости строительных решений по аналогам;
• 7. Аналитические и экспертные компетенции Способность к системному анализу проектных решений; Навыки сравнительного анализа проектных сценариев: по технологии, компоновке, стоимости; Умение давать обоснованные экспертные заключения по строительной части проекта; Владение навыками подготовки экспертных рецензий, технических заключений и рекомендаций для инвестиционного комитета;
• 8. Знание отраслевой специфики металлургии (желательно) Понимание производственных процессов металлургии: от переработки руды до проката; Знание особенностей строительства доменных, аглофабрик, сталеплавильных и прокатных цехов; Учет требований к размещению и строительству объектов тяжелой промышленности (краны, газоочистка, энергоемкость, вибронагрузки и т.д.); Знание экологических регламентов, включая выбросы, очистку промышленных стоков, ОВОС и СЗЗ;
• 9. Успешный опыт применения инструментов Value Engineering в проектах;
• Образование Промышленное и гражданское строительство; архитектура, проектирование; инженерные системы и технологии;
• управление строительными проектами (PMI, IPMA, PRINCE2); стоимость и эффективность строительства (Cost Engineering);
• BIM-технологии; - инструменты Value Engineering;
• Инвестиционный анализ, CAPEX/OPEX моделирование.

Работа в группе НЛМК- это

• График работы 5/2;

• Работа в международной сталелитейной компании с активами в России, США и странах Европы, с развитыми корпоративными ценностями и стандартами;

• Уникальные технологические и инновационные проекты;

• Открытая корпоративная культура для новых идей и предложений (Банк идей);

• Высокие стандарты безопасности труда и культуры производства;

• Программа бесплатных консультаций юриста, эксперта по здоровому образу жизни, психолога и финансового советника;

• Возможности для саморазвития и обучения – собственный Корпоративный и технологический университет, электронные библиотеки МИФ, Альпина Диджитал, участие в конференциях, развитие наставничества, содействие в повышении квалификации, программы профессионального и карьерного развития, изучение иностранного языка по специальным условиям для сотрудников компании.

• Оформление по ТК РФ, ежегодная индексация заработной платы, прозрачная система премирования;

• Корпоративные льготы: корпоративная сотовая связь, летние путёвки для детей, новогодние детские подарки, программы лояльности от партнеров, корпоративная дотация на питание, материальная поддержка сотрудников в различных жизненных ситуациях;

• Спортивные и культурные мероприятия (спортивные игры, день металлурга, юбилейные даты общества, Новый год);

• Программы заботы о здоровье: (страхование от НС и профессиональных заболеваний, диспансеризация, вакцинация);

• Программы поощрения сотрудников (конкурсы Лучший по профессии, молодой лидер, мастер года).