Финансовый директор (CFO)

Кто мы?

Поехали.уз — современная туристическая компания, развивающая внутренний и выездной туризм с акцентом на сервис, системность и устойчивый рост.
Наша команда — это профессионалы, ориентированные на результат, развитие и прозрачность бизнес-процессов. Мы выстраиваем устойчивую финансовую модель и приглашаем в команду финансового директора, который поможет систематизировать и усилить все ключевые финансовые блоки.

Кого ищем?

Компания ищет финансового директора с сильным аналитическим мышлением, системным подходом и опытом в управлении финансами на уровне стратегического партнёра.
Нам важно не просто ведение отчётности, а создание финансовой архитектуры, на основе которой компания сможет принимать уверенные и масштабируемые решения.

Обязанности:

1. Разработка финансовой стратегии компании
Построение финансовой модели бизнеса: структура доходов и расходов, точки роста, допустимые риски, источники финансирования

2. Бюджетирование и управление денежными потоками
Подготовка годового бюджета (P&L, CF, CAPEX/OPEX)
Месячный план-факт-анализ с корректировкой планов и предотвращением кассовых разрывов

3. Формирование управленческой отчётности
Ежемесячная подготовка P&L, Cash Flow, Balance Sheet
Расчёт unit-экономики, KPI, формирование аналитических срезов по направлениям

4. Анализ финансовых коэффициентов
Liquidity (Current Ratio, Quick Ratio), Profitability (ROA, ROE), Leverage (Debt/Equity), Turnover Ratios
Включение показателей в отчётность с интерпретацией трендов и рекомендациями

5. Оценка инвестиционной эффективности проектов
Построение инвестиционных моделей, расчёт IRR, NPV, DPP, анализ чувствительности

6. Оптимизация налоговой нагрузки и документооборота
Совместная работа с бухгалтерией и операционным блоком
Контроль корректности первичной документации, выстраивание оптимальной договорной схемы

7. Финансовый контроль и аудит
Контроль ДЗ/КЗ, своевременности оплат, полноты закрывающих документов
Участие в ревизиях и внутреннем аудите

8. Обоснование инвестиционных решений перед стейкхолдерами
Подготовка фин. презентаций, защита бизнес-кейсов и расчётов, прогнозирование окупаемости

9. Формализация и перенос неучтённых операций в систему учёта
Перевод учёта в прозрачную систему (1С, Finmap и др.)
Реконструкция данных, синхронизация с банком, CRM и бухгалтерией

10. Финансовое планирование продаж и ассортимента
Совместно с коммерческим отделом: формирование прогноза выручки, загрузки, целей по направлениям
Создание моделей с учётом сезонности, конверсий и unit-экономики

11. Цифровизация финансовых процессов
Внедрение инструментов: электронный документооборот, платёжный календарь, дашборды, интеграция с 1С и CRM

Ключевые компетенции:

1. Финансовый анализ и управленческая отчётность
- Подготовка и интерпретация отчётов: P&L, Cash Flow (косвенным методом), Balance Sheet.
- Объяснение динамики финансовых показателей и выявление узких мест в бизнесе

2. Финансовое моделирование и инвестиционный анализ
- Построение моделей DCF, проведение сценарного анализа
- Расчёт IRR, NPV, ROI, Payback Period, Contribution Margin и точки безубыточности

3. Бюджетирование и управление денежными потоками
- Составление операционного бюджета (P&L, CF, OPEX, CAPEX) на год и по направлениям
- Управление кассовыми разрывами и прогнозирование ликвидности

4. Налоговое планирование и комплаенс
- Глубокое понимание УСН, НДС, налога на прибыль, страховых взносов
- Опыт сопровождения налоговых проверок, оптимизация налоговой нагрузки в рамках законодательства

6. Автоматизация и цифровизация финансов
- Продвинутое владение Excel (формулы, сводные таблицы, Power Query), Google Sheets
- Опыт внедрения и настройки учётных и аналитических систем: 1С, PlanFact, Finmap, Zoho, BI-дашборды

7. Международные квалификации (желательно)
Наличие CIPA / CIMA / ACCA будет преимуществом

• Тип занятости: частичная (гибкий график, обсуждается индивидуально);

• Формат работы: гибридный — частично в офисе (г. Ташкент), частично удалённо;

• Оплата: по договорённости, с учётом уровня вовлечённости и достигнутых KPI;

• Участие в стратегических решениях компании.