Бизнес-аналитик в Проектно-процессный офис

АО СЗ “Кировский ССК” приглашает стать частью команды!

Уже 47 лет мы динамично развиваемся, являясь лидером в области производства и строительства недвижимости.

Главная ценность компании – это люди! Уже более 2000 человек доверили нам свой карьерный путь и присоединились к команде. Взамен мы обеспечиваем безопасные условия труда, набор социальных льгот и гарантий, прозрачную систему мотивации, возможность реализовывать проекты различной сложности!

Мы продолжаем строить команду профессионалов и в данный момент находимся в поиске:

«Бизнес-аналитика в Проектно-процессный отдел».

Мы предлагаем:

• работу в стабильно развивающейся компании с большим потенциалом;
• оформление в соответствии с ТК РФ;
• график работы 5/2 (выходные суббота и воскресенье);
• своевременную выплату заработной платы 2 раза в месяц;
• насыщенную корпоративную жизнь, включая мероприятия для детей сотрудников;
• бесплатный абонемент в фитнес-клуб;
• профессиональное развитие, обучение за счет компании;
• льготное питание в столовой предприятия;
• доставку служебным транспортом до места работы.

Вам предстоит:

1. Выявление проблемных мест в бизнес-процессах:

— проведение комплексного анализа текущих процессов (проектирование, снабжение, логистика, управление проектами, документооборот и т.д.) для выявления узких мест, неэффективных операций, рисков;

— использование методов диагностики (например, BPMN, интервью с сотрудниками, анализ данных 1C УПП, 1C ERP, CRM Bitrix);

— формулировка проблем в виде структурированных выводов с указанием причинно-следственных связей и влияния на ключевые показатели (сроки, себестоимость, качество).

2. Разработка и формализация решений:

— проектирование решений для устранения выявленных проблем: оптимизация процессов, внедрение инструментов автоматизации, создание/корректировка регламентов, внедрение IT-инструментов (например, модулей ERP для управления ресурсами, CRM для работы с клиентами, BI для аналитики), автоматизация рутинных операций (формирование отчетности, контроль сроков);

— формулировка критериев готовности решений, включая: этапы внедрения, ожидаемый результат в количественных показателях;

— подготовка дорожных карт для проектов по оптимизации, разработка технических заданий для IT-подрядчиков, согласование решений с руководителями отделов.

3. Оценка эффективности решений на основе метрик:

— определение метрик для оценки успешности решений как локально (в рамках конкретного процесса), так и глобально (влияние на стратегические цели компании);

— анализ побочных эффектов решений: оценка влияния изменений на смежные процессы и подразделения.

Нам важно на данной позиции:

— опыт работы в строительной отрасли или смежных областях (знание специфики проектов, понимание роли CRM, ERP и BI в управлении строительными процессами);

— умение работать с данными: владение Excel, BI-инструментами (Power BI), понимание основ SQL;

— навыки презентации: способность визуализировать выводы и аргументировать предложения для руководства.