Финансовый менеджер

• Чистую, прозрачную, актуальную управленческую отчётность: ДДС, ОПиУ, Баланс.
• Платёжный календарь без “ой, забыл”.
• Финансовую дисциплину: дебиторка — минимальная, кредиторка — под контролем.
• Конкретные рекомендации: куда двигаемся, где режем, где зарабатываем.

Как оцениваем успех?

Одна цифра:
100% соответствие управленческой отчётности факту.
Всё. Без “почти”, “на глазок” и “потом сведём”.

• Вести платёжный календарь с ежедневным апдейтом. Жить по нему.
• Собирать, сводить и предоставлять управленческую отчётность.
• Контролировать все платежи, выставлять счета, гасить кассовые разрывы до того, как они случатся.
• Работа с дебиторкой/кредиторкой: напоминать, дожимать, не пускать на самотёк.
• Работать с банками, бухгалтерией и подрядчиками — без драмы и с результатом.
• Давать собственнику чёткую картину по деньгам — не “в целом норм”, а по фактам.

Полномочия:

• Инициировать платежи в рамках бюджета без согласования.

• Самостоятельно выставлять счета.

• Вести переговоры с подрядчиками, банками и бухгалтерией.

• Предлагать улучшения и инициировать изменения.

Красные флаги — нам точно не по пути, если:

• Ты “ещё не разобрался в Excel”

• Считаешь, что “идеальный отчёт — дело вкуса”

• Ты ждёшь, пока тебе скажут, что делать, вместо того чтобы предлагать

• Путаешь “финансовый менеджмент” с “оформлением платёжек”

Что получаешь:

• Участие в реальном бизнесе, который растёт x2–x5 в год

• Доступ к лучшим инструментам и системам, которые мы внедряем с рынка

• Прямое влияние на ключевые решения

• Команду, в которой результат важнее бюрократии

• Зарплату — выше рынка. Плюс бонус за результат.

Если ты дочитал до сюда и внутри зажглось — пиши.
Если просто интересно “что у вас там” — не трать ни своё, ни наше время.
Мы ищем того, кто пришёл играть в долгую и влиять.